Impacto del EVA en la estructura financiera de mercados verdes: caso de una empresa colombiana en el sector energético -ISAGEN-

El Valor Económico Agregado es un concepto contable y financiero de gran importancia que evalúa el resultado de un periodo económico buscando así la eficiencia y productividad de los activos -- Radica en integrar los objetivos básicos de las empresas, operacionales y financieros, teniendo en cuenta los recursos utilizados para obtener el beneficio, costo y riesgo de dichos recursos -- Este trabajo se enfoca en la determinación de variables que impactan al EVA tras la implementación de energía verde para ISAGEN luego de la puesta en marcha del proyecto Sogamoso -- Los resultados parten del supuesto donde ISAGEN accede a beneficios tributarios de la ley 1715 de 2014 respecto a la integración de las energías renovables no convencionales al sistema energético nacional -- Lo cual la compañía no pudo hacer dado que la ley fue expedida durante la estructuración y puesta en marcha de la hidroeléctrica -- Para efectos académicos existe el supuesto de aplicación de dicho beneficio para así evaluar el impacto en futuros proyectos -- La evidencia muestra que la implementación de los incentivos tiene un efecto positivo dentro de la estructura financiera de la compañía generando valor -- Se recomienda mejorar la estructura de la deuda actual optimizando los factores determinados por las autoras para poder aplicar más incentivos que generen valor a la compañía y motiven a continuar con proyectos enfocados en la generación de energía renovabl

Plan de negocio para la creación de un proyecto de turismo especializado en dos fincas ubicadas en la Ciudad de Pereira

La formulación del presente plan tiene como propósito evaluar la creación y puesta en marcha de una idea de negocio basada en la prestación de servicios turísticos en la ciudad de Pereira, y enmarcada en el turismo especializado y de naturaleza, utilizando como escenario los ecosistemas Bosque Seco Tropical y Guadual. El proyecto pretende otorgar a sus visitantes espacios de aprendizaje experiencial a través de actividades que fomentan la educación y sensibilización respecto al medio ambiente. El planteamiento de este plan de negocio consta de cuatro etapas que lo ubican contextualmente en los ámbitos de mercadeo, técnico – operativo, administrativo y financiero, además de una etapa de análisis de riesgo, lo que permite la estructuración de la idea de negocio para su posterior funcionamiento. Inicialmente se realiza un diagnóstico del sector turismo y turismo especializado a nivel nacional, regional y local, con el objetivo de conocer los antecedentes y pronósticos que éste presenta e identificar las posibles ventajas y desventajas de la implementación del proyecto en el ámbito sectorial. Se inicia la etapa de análisis de mercado describiendo la prestación del servicio y las estrategias de precio y promoción; así mismo se realiza un estudio que permite identificar el mercado objetivo, el perfil del cliente y los posibles competidores; adicionalmente se analiza la oferta y la demanda, y se plantean las estrategias derivadas del análisis DOFA. En la segunda etapa, que analiza el aspecto técnico y operativo, se describe el proceso de servucción, se identifican las necesidades y requerimientos de la puesta en marcha del proyecto en términos de equipos, materiales, insumos, recurso humano e infraestructura, y se presentan las opciones en la realización de convenios. La tercera etapa se centra en el análisis administrativo, en la que se describe la naturaleza de la empresa, su estructura organizacional, y sus políticas de trabajo. La etapa número cuatro se fundamenta en el análisis financiero, la información allí descrita sustenta los procesos que hacen parte de las etapas anteriores y permite identificar la viabilidad de la propuesta a través del cálculo de costos, gastos y margen de contribución, presentación de estados financieros y aplicación de indicadores. La última etapa presenta el análisis de riesgo, en la que a través de una matriz se identifican las posibles amenazas y se plantean planes de contingencia. Finalmente se exponen las conclusiones y recomendaciones

Design a strategic communication plan for the brand “Sustainable Projects”, with the purpose of positioning it as a specialized company in the renewable energy market.

Con este trabajo de grado se pretende diseñar un Plan Estratégico de Comunicaciones para el posicionamiento de la marca “Proyectos Sustentables” como empresa de consultoría en el mercado de energías renovables. La marca “Proyectos Sustentables” está en proceso de formación como una compañía de carácter privado, cuyo objeto social es prestar servicios de consultoría para el estudio, análisis y diagnóstico de procesos productivos que incluyen sistemas de transformación de materias primas en productos terminados y sus sistemas auxiliares (generación eléctrica, transferencia de calor, compresión de aire, instrumentación y sistemas de control y monitoreo, sistemas de contra incendio, drenajes, venteos, etc.)With this degree work it is intended to design a Strategic Communications Plan for the positioning of the "Sustainable Projects" brand as a consulting company in the renewable energy market. The brand "Sustainable Projects" is in the process of training as a private company, whose corporate purpose is to provide consulting services for the study, analysis and diagnosis of production processes that include systems for the transformation of raw materials into finished products and their auxiliary systems (electricity generation, heat transfer, compression systems, instrumentation and control and monitoring systems, fire fighting systems, drains, vents, etc.)Magister en Administración de Empresas - MB

Diseño del direccionamiento estratégico de la empresa Ingenia Consultoría y Servicios S.A.S.

En la revisión teórica, el grupo de investigación ha revisado los supuestos de Fred R. David. El modelo de David (1995), es un modelo que brindan desde la creación de la misión, visión, y políticas crear objetivos a largo plazo, así como establecer estrategias objetivas que conduzcan al proceso de direccionamiento estratégico. Botero, J (2010) cita “Se concibe el direccionamiento estratégico en las pymes como un proceso mediante el cual quienes toman decisión en una empresa obtiene, analizan y procesan información pertinente interna y externa obteniendo un escenario de evaluación de la empresa con el fin de mejorar su competitividad y así poder anticipar, adoptar y enfocar mejores decisiones en el mercado, a nivel interno de sus procesos y con visión estratégica”. Al finalizar la investigación como resultados se proponen las decisiones y las etapas de decisión a partir de los cuales para la empresa podrán definirse como escenarios de acción

Experiencias de empresarios egresados de la Universidad de Medellín

La formación de un empresario es un proceso en el cual intervienen un sin número de variables sociales, culturales, psicológicas y económicas que contribuyen, con un conjunto de conocimientos específicos, a desarrollar una serie de competencias que buscan lograr que este empresario en formación tenga altas probabilidades de convertirse en un empresario exitoso, capaz de generar riqueza y desarrollo social a lo largo del su vida. Este proyecto de investigación plantea como objetivo evaluar en la Universidad de Medellín, las actitudes hacia la creación de empresas de estudiantes universitarios egresados que han accedido a los recursos del Fondo Rotatorio Capital Semilla y la incidencia que han tenido los programas académicos Universitarios, en la decisión de sus egresados de convertirse en empresarios y/o de generar nuevos proyectos que fortalezcan el tejido empresarial y aporten al desarrollo socioeconómico del país a través de la generación de nuevas organizaciones. Este trabajo busca formular los elementos generales que un programa de Formación Empresarial puede tener, generar discusión alrededor de ellos y plantear opciones que los diversos programas deban acometer para poder disponer de un programa educativo y formativo que sea viable para la Universidad y sus alumnos, además de analizar las características de los empresarios participantes de los programas a partir de las dimensiones del emprendimiento y su nivel de éxito empresarial.The formation of an entrepreneur is a process in which a number of variables involved social, cultural, psychological and economic contribution, with a set of specific expertise to develop a set of skills that employers seek to ensure that this training has high probability to become a successful entrepreneur, capable of generating wealth and social development over its life. This research approach it as objective to evaluate at the University of Medellin, attitudes towards entrepreneurship graduates of university students who have accessed resources from the Seed Capital Revolving Fund and the impact they have had university academic programs, decision of its graduates to become entrepreneurs and / or to generate new projects that strengthen the business and contribute to socio-economic development through the creation of new organizations. This paper seeks to formulate general elements that Business Training program can generate discussion about options and refer them to the various programs must undertake to make available education and training program that is viable for the University and its students, as well analyze the characteristics of entrepreneurs program participants from the dimensions of entrepreneurship and its level of business success

Planteamiento de una metodología de implementación y evaluación de proyectos cartográficos

Este trabajo es un complemento a los doce manuales de implementación y evaluación de proyectos presentado por el Profesor Economista Marco Caldas en la asignatura "PROYECTOS DE DESARROLLO" dictada en el curso DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA del Instituto de Altos Estudios Nacionales (IAEN) desde octubre de 2006 hasta marzo de 2007. Sigue la misma estructura de los otros manuales y se basa en los datos obtenidos en el Departamento Cartográfico del INSTITUTO GEOGRÁFICO MILITAR, durante los últimos 30 años. Presenta un análisis de los aspectos técnicos, financieros, económicos, sociales y de seguridad de los Proyectos de elaboración de Cartografía que son fundamentales como datos de planificación de otros proyectos. En el Capítulo 1 se presenta un Marco Referencial con la Definición del problema la Declaración de los Objetivos, la Justificación y una breve Descripción de la Metodología. En el Capítulo 2 ofrece el Marco Teórico con Definiciones Básicas de Proyectos, Sistemas, Cartografía y Estrategias de negocios. El Capítulo 3 contiene el Análisis Filosófico, y el Planteamiento de la Metodología de Implementación y Evaluación de un Proyecto Cartográfico atendiendo a la definición de la Tipología del proyecto, el Marco Teórico, la Formulación del proyecto, el Proceso, el Control, y la Evaluación. En el Capítulo 4 se plantean conclusiones, recomendaciones y la bibliografía utilizada. Se adjunta como anexos algunos documentos de interés

Estudio de prefactibilidad para la creación de empresa dedicada al manejo y transformación de tereftalato de polietileno (PET) en Bogotá D.C

Trabajo de InvestigaciónEn el siguiente documento presenta la estructura de un plan de negocios que muestra la prefactibilidad económica, de medio ambiente e impacto social de una empresa especializada en el manejo y transformación de Tereftalato de Polietileno (PET) en Bogotá D.C. En esta empresa se realizará el proceso de recepción del material, clasificación del material, eliminación de etiquetas y tapas, consecutivamente se pasara a proceso de lavado del material PET y secado mediante proceso de centrifugado, posteriormente se efectuara el proceso de compactación y triturado, para finalmente realizar el proceso de embalaje y envió a nuestro cliente final, con los más altos estándares de calidad gracias a la maquinara especializada para determinar tal fin, la cual será adquirida en caso de que el proyecto resulte factible.INTRODUCCIÓN 1. JUSTIFICACIÓN 2. MARCO TEÓRICO 3. ENTORNO JURÍDICO 4. OBJETIVOS 5. METODOLOGIA 6. ESTUDIO DE MERCA. 7. ESTUDIO ORGANIZA. 8. ESTUDIO DE SOSTE. 9. ESTUDIO TECNICO. 10. ESTUDIO ECONOMI. 11. ESTUDIO FINANCIE. 12. CONCLUSIONES 13. RECOMENDACIONES 14. BIBLIOGRAFIA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Análisis y Administración Financier

Diseño de una metodología para la gerencia del proyecto de construcción y puesta en marcha Centro de Tratamientos Especializados Cetrate República Dominicana bajo el estándar PMI

El presente trabajo tiene como objetivo principal construcción del plan de dirección de proyectos para la construcción y puesta en marcha del centro de tratamientos especializados Cetrate bajo el estándar PMI, el proyecto está ubicado en la Vega, República Dominicana;Cetrate es una respuesta innovadora y visionaria a la carencia de estructuras de salud organizadas, eficientes e inclusivas, su meta es la provisión de cuidados médicos a la altura de los últimos avances tecnológicos, farmacológicos y humanísticos en un ambiente estructurado con Visión ecológica, Segura, Humana, de Alta Calidad y Eficiente; se inicia por la construcción del caso de negocio donde se identifica la necesidad y la pertinencia de la implementación de instituciones prestadoras de salud que permitan acoger a los pacientes con patologías asociadas a trastornos mentales de la República Dominicana y la región , se evidencia en el estudio de caso de negocio que se puede implementar el centro de tratamiento de especialidades Cetrate para cubrir gran parte de los requerimientos de salud mental, el proyecto tendrá una inversión de 120 millones de dólares. Se realiza las construcciones del plan de dirección de proyectos desarrollando todos los planes de las 10 áreas de conocimiento recomendadas en el PMI, el plan de dirección de proyectos será la hoja de navegación para la ejecución y puesta en marcha del proyecto.; por último, se realiza la identificación y selección de estrategias de gestión del proyecto con los lineamientos desarrollados en un informe técnico del Banco Interamericano de Desarrollo denominado "diseño y construcción de hospitales, ¿cómo podemos mejorar la gestión de los proyectos de infraestructura en la región? ”.The main objective of this work is the construction of the project management plan for the construction and start-up of the Cetrate specialized treatment center under the PMI methodology, the project is located in La Vega, Dominican Republic; Cetrate is an innovative and visionary response to the lack of organized, efficient and inclusive health structures, its goal is the provision of medical care at the level of the latest technological, pharmacological and humanistic advances in an environment structured with an ecological, Safe, Humane, High Quality and Efficient; It begins with the construction of the business case where the need and relevance of the implementation of health care institutions that allow receiving patients with pathologies associated with mental disorders in the Dominican Republic and the region are identified, as evidenced in the study business case that the Cetrate specialty treatment center can be implemented to cover a large part of the mental health requirements, the project will have an investment of 120 million dollars, The constructions of the project management plan are carried out developing all the plans of the 10 areas of knowledge recommended in the PMI, the project management plan will be the navigation sheet for the execution and start-up of the project.; Finally, the identification and selection of project management strategies is carried out with the guidelines developed in a technical report from the Inter-American Development Bank called hospital design and construction, how can we improve the management of infrastructure projects in the region

Plan de negocio: hato de producción lechera.

144 páginasThis document intends to analyze from the perspective of the project management, the implementation of a business plan for the implementation of a dairy herd and to evaluate the financial viability of the same. On the other hand, to deepen in the variables both internal and external that affect the productivity of the business and the importance ofthese variables for the management decision making that project to the future the business.Este documento tiene como intención analizar desde la perspectiva de la gerencia de proyectos, la implementación de un plan de negocios de la puesta en marcha de un hato lechero y evaluar la viabilidad financiera del mismo. Por otro lado, profundizar en las variables tanto internas como externas que afectan la productividad del negocio y la importancia de estas variables para la toma de decisiones gerenciales que proyectan a futuro el negocio.Magíster en Gestión y Evaluación de Proyectos de InversiónMaestrí

Estrategia de desarrollo para el área comercial de Energy & Co, potencialización y creación de clientes

El objetivo general de la investigación es implementar una estrategia comercial de CRM para el desarrollo del área comercial de Energy & Co, a través del manejo de información y buenas relaciones con los clientes. Después de conocer la compañía ENERGY &CO e indagar en un contexto más amplio de las funciones que se realizan en ésta, se evidenciaron algunas falencias en cuanto al área comercial y financiero, a pesar de que INGEQUIN estaba realizando mercadotecnia a través de seguimiento telefónico a clientes, edición de correos respuesta formales, cotizaciones organizadas y análisis de proveedores para ofrecer mejores precios, para contrarrestar la disminución de ventas en los últimos meses debido a la agresiva y desleal competencia dentro de este mercado. ENERGY & CO estaba en proceso de creación del mercado objetivo, teniendo en cuenta que éste debía ser enfocado en las oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Es así como a pesar de ser una empresa legalmente constituida y tener una estructura administrativa establecida, aún no contaba con la información adecuada para generar el contacto inicial con los posibles clientes, lo que dificultaba identificar los datos y aspectos pertinentes que se deben tener en cuenta para realizar una buena gestión comercial, basada en la atención al cliente y teniendo claro el mercado objetivo y sus características. Por estas razones, la empresa no ha tenido los resultados óptimos en cuanto al desarrollo oportuno y efectivo de los proyectos que oferta, principalmente los conformados por sistemas que generan energía solar, desaprovechando la demanda que hoy en día se presenta debido a la necesidad del mercado nacional e internacional con respecto a la implementación de energías renovables, que además de ser amigables con el medio ambiente, brindan algunos beneficios tributarios bastante interesantes para las grandes empresas del sector industrial principalmente. Luego de analizar el entorno comercial, en compañía del director comercial y el director de operaciones de la compañía, se propone la utilización de una base de datos registrada en la página web de la Unidad de Planeación Minero energética (UPME), para dar inicio a la recolección de información y contacto con empresas que podrían estar interesadas en este tipo de proyectos